写在天海当代美术馆开馆之前

写在天海当代美术馆开馆之前

年前偶然的一次聚会，老伍告诉我说他的“天海公司”将搬到一个新的地方，面积要比现在的大很多，环境也很好，并表示用一部分空间和资金对艺术品进行收藏、陈列。当时我除了些礼节性的回应外，并未真正在意。因为在我看来这是件再平常不过的事了。当下任何一个较成熟、上规模的私营企业收购些艺术品来提升企业品位，树立良好的社会形象都是理所应当的，这是一种潮流。更何况老伍曾经也是画画的，对此或多或少总是有些情结。总之，这件事很快便从我的大脑中消散殆尽了。

直到今年6月的一天，老伍打电话来说接我去他的新公司看看，我这才忽然想起年前的那档事，便欣然接受了。除了好奇，主要原因还是我们又可以在一起畅饮了，毕竟我们平日里除偶尔的短信问候，见面确实很少。酒是共同的爱好，还有性情。

老伍的新公司位于贵阳乌当区“中国西南工业总部基地”。那是一片开阔地，由很多面积几乎相同的楼群组成，每栋间的间隔距离较宽，错落有序。建筑外观统一为简约欧式风格，质地坚实而朴素。天海规划就是将等同的三栋建筑连为一体打造而成，显得气派。我便习惯性地从楼的底层开始参观，从餐厅到会议室再到设计室、办公室，一边听着老伍关于收藏、陈列艺术品的想法。显然老伍的想法是希望我给他些建议。说实话对于一个画家而言，这些方面我是缺乏知识的，更谈不上有什么经验，只是凭借一些常识和直觉，我向老伍提出建立一个与天海规划公司平行的天海当代美术馆的建议。我这里所说的当代美术馆是一个较为宽泛的概念，意在强调一个当下性。这样他既可以区别于官方美术馆，也有别于一般意义上的民间画廊，更为关键的是它可规范美术馆本身未来的行为指向。或许是因为这一建议同老伍之前所考虑的非盈利公益空间概念是相吻合的，老伍几乎是不假思索地接受了。

然而新的课题也摆在了老伍的面前，那就是作为一个美术馆它必须由一支专业队伍来进行管理，而作为私营的天海当代美术馆，它的整个运作将更加繁杂，从具体的作品收藏到展览策划，从学术论坛到交流模式等等确是一个系统工程，好在老伍是一个敢于接受挑战的人，拿他的话说就是不懂就学，边做边摸索，反正不靠这挣钱……。这段话虽传递出老伍的决心，但细想起来实在令我有些担心，因为老伍对非盈利概念的理解过于简单化。我认为所谓的非盈利概念并不仅仅意味着收藏作品进行陈列和向大众免费开放，或是定期不定期提供资金组织学术论坛（事实上这是官方美术馆职能所在）。当然更不是通过艺术品交易获取经济利益为终目的（这往往是画廊所为）。对于天海当代美术馆这样一个私营企业来说，它的独立性在于它的自给自足性，兼容官方美术馆和民间画廊功能的特殊艺术机构。也就是说一方面它需要承担艺术的社会职能（普及教育），平衡艺术生态中过重的商业因素，另一方面它必需有维持自身运转的经营能力。因为只有这样它才能够长期有效地生存下去，呈现它自身的价值。总之，天海当代美术馆的建立，对于贵州这样一个当代文化相对滞后的地区而言，可谓是首次大胆的尝试。它的立足和发展将对贵州当代文化，艺术产生不可限量的作用。

在此我预祝愿：老伍的天海当代美术馆在这片土地上茁壮成长，经久不衰。

李 革

2014年8月14日于艺术学院